当前位置:主页 > 公司新闻 >

在未来的无界零售时代,价值是如何被创造的?

    10月20日早间消息,我们处在一个变革的时代。第四次零售革命的实质是无界零售,终极目标是在“知人、知货、知场”的基础上,重构零售的成本、效率、体验。
 
    抓住“不变”的本质,同时在战略和组织的方法论上积极“求变”,是我们和这个时代共存、共演的必经之路。
 
    我经常思考这样一个问题:在未来的无界零售时代,价值是如何被创造的?与之对应的,未来的组织会变成什么样子?组织应该如何调整,完成自我蜕变,以适应和拥抱新的趋势?近日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在《财经》杂志撰写署名文章《第四次零售革命下的组织嬗变》谈京东战略。文中他分享了自己的思考成果,并表示,这些思考不仅仅适用于京东,对于大多数和京东一样正在探索未来组织范式的伙伴企业来说,同样具有启发意义。刘强东称,第四次零售革命的实质是无界零售,终极目标是在“知人、知货、知场”的基础上,重构零售的成本、效率、体验。
 
    刘强东表示,第四次零售革命的到来引发京东战略的更新,京东要从“一体化”走到“一体化的开放”模式。同合作伙伴一起提供零售即服务的解决方案,所以,组织也必须改变。这是京东为了实现战略愿景必须迈出的一步。刘强东称京东的客户不仅是网上的消费者、供应商和卖家,还有线上、线下的其他零售商、品牌商与合作伙伴。京东的系统不仅仅要支撑京东商城的业务,还要服务于未来的无界零售场景、赋能于供应商和品牌商。
 
    附刘强东署名文章全文:
 
    积木组织的含义是:打开业务环节之间的强耦合关系,使之成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件。通过对多个可选插件的个性化组合,可以满足客户不同的偏好和需求
 
    这里我想与大家分享我的一些思考成果,这些成果来源于京东十多年来的实践,也来源于我们对于未来商业范式的理解。我相信这些思考不仅仅适用于京东,对于大多数和我们一样正在探索未来组织范式的伙伴企业来说,同样具有启发意义。
 
    组织嬗变的缘起
 
    “环境”、“战略”和“组织”是相互匹配的三个要素。所以说并不存在最好的“那一个”组织形式,只有最匹配当前环境和战略的组织模式。
 
    为什么要在今天谈组织的嬗变?不是赶时髦,也不是随大流。而是我们确确实实看到:未来的零售环境会发生翻天覆地的变化,并且我们的战略也会随之而变。这两股力量交汇在一起,共同对组织能力提出了新的要求。
点击次数:  更新时间2017-10-20  【打印此页】  【关闭

0